DSpace Collection:http://cefadigital.edu.ar/handle/1847939/13012024-03-25T10:10:37Z2024-03-25T10:10:37ZCreación de un código deontológico para el Nivel Estratégico.De Coro, Gustavo Rodolfohttp://cefadigital.edu.ar/handle/1847939/23252023-11-14T14:28:39Z2022-01-01T00:00:00ZTitle: Creación de un código deontológico para el Nivel Estratégico.
Authors: De Coro, Gustavo Rodolfo
Abstract: La Estrategia es una disciplina que se confunde con la historia de la humanidad, grandes pensadores como Sun Tzu, Clausewitz, Foch, Lidell Hart o Beaufre han marcado lineamientos que pusieron las bases para la concepción de métodos de pensamiento que ayudan a comprender, concebir y aplicar una estrategia. En nuestro ámbito, la Escuela de Guerra Naval ha desarrollado un método para comprender y desarrollar una Estrategia. Se estudia en la Maestría de Estudios Estratégicos y proporciona un procedimiento de utilidad práctica en las decisiones políticas, económicas o militares. En ese método se analiza la cuestión estratégica, sus actores, el protagonista, y propone una política y una maniobra. Se trata de una racionalidad que guía a quienes deban tomar decisiones de alto nivel, en una situación de incertidumbre. Quienes conocen este método u otros, están capacitados para tomar decisiones de nivel estratégico, o asesorar a quienes deban hacerlo.
Ese método de pensamiento puede ser utilizado por personas formadas en su comprensión y utilización, e implica el uso del lenguaje estratégico. Sin embargo, fuera del ámbito académico, en el terreno práctico de la Estrategia, no es exigible poseer una capacitación específica para tomar decisiones de ese nivel, y a lo largo de la historia reciente y más lejana, encontramos que quienes han intervenido en los procesos de toma de decisiones de nivel estratégico, no poseían necesariamente una formación profesional para abarcar esos temas. Simplemente, hacían estrategia de manera intuitiva. Por el contrario, aquellos que han recibido una formación profesional para la toma de decisiones en condiciones de incertidumbre, componen un colectivo profesional. Conocen el "método”.
Otros colectivos profesionales poseen un código de ética profesional que rige su actividad específica, debido a que ésta última demanda una orientación moral que contemple sus limitaciones. Esto no ocurriría en el ámbito de la Estrategia.
¿Existen límites éticos en los procesos de toma de decisiones de nivel estratégico? ¿Cuáles serían? ¿Es necesario un código deontológico para el ejercicio de la estrategia? ¿Podemos hablar de una ética aplicada al problema de las decisiones estratégicas, tal como ocurre con la ética profesional de ciertas profesiones? Quienes toman decisiones de nivel Estratégico, ¿deberían estar comprendidos bajo un determinado código deontológico? ¿Quién lo tendría que elaborar? El resultado de una estrategia, ¿tiene vinculación con la ética profesional de quienes aplicaron un método de pensamiento?
Para dar respuestas a estas preguntas es que me he planteado una investigación de perspectiva cualitativa.
Description: Tesis de Maestría de Estudios Estratégicos (MAESES).2022-01-01T00:00:00ZTratado Antártico de 1959 - Negociación internacional de la República Argentina por la explotación de los Recursos MineralesRivolta, Mariano Andréshttp://cefadigital.edu.ar/handle/1847939/22172023-11-06T17:22:39Z2022-01-01T00:00:00ZTitle: Tratado Antártico de 1959 - Negociación internacional de la República Argentina por la explotación de los Recursos Minerales
Authors: Rivolta, Mariano Andrés
Abstract: Esta investigación se centra en el prestigio que ha ido logrando la República
Argentina a lo largo de los años en temas antárticos, preservando en un principio
sus reclamos de soberanía territorial, para posteriormente convertirse en sede de
la Secretaría del Sistema del Tratado Antártico.
El “Tratado Antártico” fue firmado en la ciudad de Washington en el mes de
diciembre del año 1959 por doce Estados, incluyendo la República Argentina,
nuestro país. El mismo aseguró el uso pacífico de la región, estableció un orden
jurídico y satisfizo los requerimientos de investigación científica. Sin embargo,
congeló los reclamos de soberanía territorial de todos los países firmantes y
posteriormente a través de uno de sus instrumentos prohibió la explotación de sus
recursos no renovables.
Este estudio pretende en una primera instancia, someter a la República Argentina,
a un análisis histórico de racionalidad y motivación, mediante el método de
“Decisión Estratégica” enseñado en esta casa de estudios, en los momentos
previos a la firma del Tratado, buscando las líneas de pensamiento que condujeron
en aquellos tiempos a preservar los reclamos de soberanía territorial de la
República Argentina por más de treinta años.
En una segunda instancia y tomando en consideración las acciones llevadas a cabo
por nuestro país para definir su política antártica, se analizarán las opciones que
tiene el gobierno argentino, ante un cambio posible en la decisión internacional
sobre la explotación de recursos no renovables en la Antártida.
Description: Tesis de Maestría de Estudios Estratégicos (MAESES).2022-01-01T00:00:00ZLas potencialidades de la cooperación entre Colombia y Brasil en seguridad y defensa, con énfasis en la mitigación de la continuidad criminal y terrorista transnacional de las disidencias de las FARC posterior al Acuerdo de PazPorto, Joséhttp://cefadigital.edu.ar/handle/1847939/22082023-11-07T19:03:46Z2022-01-01T00:00:00ZTitle: Las potencialidades de la cooperación entre Colombia y Brasil en seguridad y defensa, con énfasis en la mitigación de la continuidad criminal y terrorista transnacional de las disidencias de las FARC posterior al Acuerdo de Paz
Authors: Porto, José
Abstract: Posterior al Acuerdo de Paz entre el Gobierno de Colombia y las FARC-EP en 2016, si bien una facción de esta otrora guerrilla se acogió a los términos del acuerdo y se encuentra actuando en el marco de la legalidad, también se ha evidenciado una mutación de la amenaza que representaron en el pasado, ahora en manos de sus disidencias. Estas dan continuidad a procesos terroristas, engranados con otros actores, estatales o no estatales, mediante sistemas de cooperación, a partir de históricas relaciones y alianzas, manteniendo su accionar con alcance transnacional. Esto significa una amenaza a la seguridad y defensa regionales. Por consiguiente, se hace necesario aumentar la alerta ante esta situación entre la comunidad internacional, específicamente con respecto al fenómeno de las disidencias y su interacción sistémica, así como elaborar una estrategia que permita hacerle frente de manera multilateral.
Esta estrategia tendría que incluir un fortalecimiento en las relaciones de cooperación entre Colombia y sus vecinos, especialmente con Brasil, por ser la potencia regional y el país con el cual se comparte frontera en la región amazónica, por donde fluyen importantes corredores de movilidad de la amenaza que constituyen las disidencias. En consecuencia, esta tesis explora y propone las oportunidades de cooperación en seguridad y defensa entre Colombia y Brasil, con énfasis en la mitigación de la amenaza encarnada en las disidencias de las FARC-EP que delinquen en la región de la Amazonía, con el propósito de gestionar mejores condiciones de estabilidad, gobernanza y soberanía.
Description: Tesis de Maestría de Estudios Estratégicos (MAESES).2022-01-01T00:00:00ZAnálisis del impacto de la Gestión de Excelencia en las organizaciones en el marco de la Dirección Estratégica.Barbei, Andrea V.http://cefadigital.edu.ar/handle/1847939/20102023-11-06T17:24:38Z2020-10-01T00:00:00ZTitle: Análisis del impacto de la Gestión de Excelencia en las organizaciones en el marco de la Dirección Estratégica.
Authors: Barbei, Andrea V.
Abstract: A lo largo de los últimos años se produjo un aceleramiento de los cambios a todo nivel, tanto tecnológicos, sociales, económicos, etc. Lo que provocó que las empresas desarrollen distintas iniciativas para generar y mantener su
sustentabilidad de manera sostenible; incorporando para ello diversas prácticas y metodologías; dentro de las cuales se mantiene constante la implementación de la calidad y mejora continua, como un medio que les permite desarrollar y mantener la competitividad.
La creciente importancia de implementar políticas y estrategias de gestión de Calidad y Excelencia, con visión a largo plazo, han llevado a que, cada vez más organismos (tanto públicos como privados) incorporen este tipo de políticas en el
marco de su gobernanza.
De forma creciente, los directivos de todo tipo de organizaciones, han ido liderando la implementación de políticas de Gestión de la Calidad y Excelencia la hora de aplicar dentro de sus organizaciones, un sistema de gestión que contemple
la eficiencia y eficacia, teniendo en consideración la influencia de los aspectos técnicos, sociales y humanos.
Tal como lo detalla el modelo del Premio Nacional de la Calidad, “llevar adelante una gestión de excelencia es el camino deben aspirar las empresas a llevar cuyo objetivo sea aumentar la competitividad y la sustentabilidad de los resultados
en el largo plazo”.
Este modelo se presenta como un medio que proporciona al directivo, los lineamientos de un sistema de gestión coherente e integrada.
Este trabajo pretende vincular las variables críticas de la gestión de calidad excelencia y vincularlas a las variables más significativas del liderazgo para su implementación como parte de la gestión de dirección estratégica.
Finalmente, se busca arribar a conclusiones de interés, que sirvan de sustento para el establecimiento de lineamientos hacia una propuesta de valor, dentro de un marco referencial para una política integral de gestión en el nivel estratégico.
Description: Tesis de Maestría de Estudios Estratégicos (MAESES).2020-10-01T00:00:00Z